广州骏伯人力资源有限公司深圳分公司

     我们经常研究管理者的胜任力，其实不妨反过来看看谁不会做管理，可能更容易理解不停洗脑员工,在职场中，有两句话经常被人们提及：

1.如果管理者对员工宽松，等他离开后会骂你，因为你没有让他成长。2.如果管理者对员工严厉，等他离开后会感激你，因为你让他获得了成长。对此，我想补充第三句话：3.如果管理者对员工洗脑，等他离开后，不仅不会感激你，还会恨你一辈子，因为你毁了他。

为何这样讲?因为洗脑对谁都没有好处。例如，管理者常见的洗脑方法，是给员工频繁灌输公司价值观。平时培训，以及各种工作的耳濡目染，也会让员工形成特定的“价值观印象”。从表面看，这事问题不大。可你想想啊，现在企业裁员消息频出，无论是员工还是管理者，大家都很难独善其身。说的直白点，咱们在一家公司的职业前途，已经从过去那种混年头的存量，转换成随时离开的变量。

如果你给员工灌输一大堆价值观，他们出去后，这些东西就没用了，因为每个公司价值观都不同。例如，我曾看到过一些求职者，在面试时“装大爷”，带着原公司那种价值观，跟面试官“摆谱”，最后失去机会。

还有求职者拿到offer后，立刻在新公司搞加班内卷，对女同事开黄腔、对男同事PUA,把人家好好的公司，闹得乌烟瘴气，最后被辞退。或许你会觉得这是个人问题，但这些毛病是从哪学的呢？还是他们原来的公司，还是他们曾经的管理者。虽然管理者培训员工，向他们传递公司价值观是义务，但咱别去洗脑，给人家留点空间。有些话，经过咱们讲出来的，至少要筛选一下。你要真想在公司内，为自己培养得力干将，或是看哪个员工不错，想指导一下。就多跟人家分享一些有用的东西，例如思考问题的方式、解决问题的手段、个人的经验见解。其实大家都很聪明，你这样善意对待员工，他们也会有所回报。积累好的口碑，管理者才能走得更远。

有意无意浪费时间,在我们身边，经常能听到针对无效会议的吐槽。的确，有些管理者确实很喜欢开会，总是白天开完晚上开，晚上开完明天再开。员工叫苦不迭，却只能私下吐槽，明面上都不好意思直接跟上司讲。

某大型企业的财务经理，平时不管讨论啥，都会通知财务部各单位主管来开会。会议主题，其实跟一些主管没啥关系，但领导发话了，他们只能去。到现场，为了表现自己的重视，甭管提的意见有没有用，参会人员就是放开了嗓门说，舞动着舌头唠。最后不仅时间被拖得特别久，会议结果也成了“听君一席话，如听一席话”，没啥用。

有一次，财务经理向主管们询问了意见，他这才知道大家“苦会议久已”，都认为这事太浪费时间了。于是财务经理改变了做法，后续再开会，只邀请和讨论主题直接相关的人。其他人自愿决定来不来，若真是没空，可以看会议记录。这项决定一出，立刻受到了大家欢迎。由此我们就能看出，浪费员工时间的，并不是会议本身，而是管理者。

因为时间是一种资源，存储不了，也买不到。很多管理者为了省事，有想法就招呼大家开会。你说他们不懂每次会议只对少数人有用么？管理者知道，可要像上述案例那样逐个安排，后续针对未参会人员，又得花费一些时间。那这样的付出值得么？其实是值得的。

因为员工是为管理者做事，你帮他们节约了时间，免去不必要的会议，也是在为自己节约时间。如何判断自己有没有浪费员工时间呢?看，我常做哪些浪费你的时间，又不产生效果的事情?”只要对方敢讲真心话，你也愿意采纳，那这个问题就容易解决。

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