广州骏伯人力资源有限公司深圳分公司

人才梯队建设的实施方案

1、明确人才梯队战略：通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成入力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规模化、高效化的发展战略，保证公司永续经营。

2、搭建人才梯队建设模型：金字塔模型（自下而上+双维度），每一层都有对应的梯队人才库

1.维度，评估评价维度：任职资格体系、梯队人才标准、领导力模型、绩效考核、评估2.维度二，培训开发维度：培训体系、知识管理体系、轮岗交流、人才成长3.梳理人才梯队建设实施步骤1.进行人才分析、评估2.制定继任计划3.实施培训开发4.进行人才考评，并以考评结果为依据进行人才调整、任用

 我司简介：广州骏伯人力资源有限公司深圳分公司，是一家专业的人力资源服务公司主营：社保代缴、公积金代缴、代发工资、劳务派遣，人事代理。想客户所想，急客户所急，服务至上，合作共赢是名创公司的服务宗旨，名创致力于为企业提供一站式人力资源解决方案。网点遍及大陆所有31省市，专注于人力资源外包领域，具有人事外包、社保代理、劳务派遣、业务外包、员工福利计划及猎头等核心产品与服务，致力成为网点齐全、服务高效、队伍专业的人力资源外包供应商。截止到目前，骏伯人力集团已为数千家企事业单位提供了优质的人力资源服务。
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