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留人，靠的是综合因素
要想留住优秀的员工，不是一个方面的原因，而是综合因素：
一是公司必须要有自己的企业文化，让店员切实感受到归属感；
二是要有完善的福利制度，让员工没有后顾之忧；
三是实施亲情化管理，管理者应该把公司当成自己的家，把员工看作自己的亲人；
四是要给员工提供发展平台，满足她们不同层面的发展需要;
五要择能而用之，根据员工的能力安排不同的工作，“给猴子一棵树，给老虎一座山”。留人，需要老员工“助力”
一个企业里优秀员工的价值是不可估量的，这些优秀员工大都是老员工，他们是无形资产。
老员工对工作驾轻就熟，默契度高，又不犯常规性错误，重要的事情都可以放手让他们去做。 尤其是人才的培养，最需要老员工的言传身教。
将老员工变成公司内部兼职培训师，定期培训，不仅为企业培养了人才，还在无形中节约了成本。
留人，也尊重对方的选择
在谈话过程中，一定是中立的角度，朋友的身份，帮员工做两面的分析，客观地把情况摆明，让员工自己看清形势来选择。
如果这个员工去意已决，难以挽回的话，不妨大度一些，让她去，不必刁难和训斥。
把时间多花在下一步的工作安排上。
同时，如果你觉得这个员工确实优秀，不妨告诉她，尊重你的个人选择，但是在你解决完个人的事情之后，公司的门也永远为你敞开，欢迎你回家。反而会让员工留恋。
我司简介：广州骏伯人力资源有限公司，是一家专业的人力资源服务公司。主营：社保代缴、公积金代缴、代发工资、劳务派遣，人事代理。想客户所想，急客户所急，服务至上，合作共赢是名创公司的服务宗旨，名创致力于为企业提供一站式人力资源解决方案。网点遍及大陆所有31省市，专注于人力资源外包领域，具有人事外包、社保代理、劳务派遣、业务外包、员工福利计划及猎头等核心产品与服务，致力成为网点齐全、服务高效、队伍专业的人力资源外包供应商。截止到目前，骏伯人力集团已为数千家企事业单位提供了优质的人力资源服务。
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